SCRUM BOOT CAMP THE BOOK

目的

開発チームが「スプリント」「バックログ」と言っている。何の話か分からないまま、期日の相談をしている。

用語の問題ではなく、進め方の前提が違う。本書を読む目的は、開発側の時間の区切り方を理解することにある。

論点1 期間を固定して、入る量を調整する

本書が扱うスクラムの中心は、期間を固定することだ。

• 一気に進める … 初披露でずれが分かっても直す時間がない
• 短く区切る … 区切りごとに動くものを見せ、そこで方向を直す

営業の立場で効くのは、顧客に「2週間ごとに確認の場がある」と説明できることだ。期日を1点で約束しなくて済む。

いちこ

区切ると、全体の完成が遅くなりませんか。

シュン

完成は同じくらいなんだ。ただ方向が合ってる状態で進める時間が長くなるんだよ。

論点2 順番を決める人を1人置く

営業、サポート、経営がそれぞれ直接要望を入れると、全部が「最優先」になる。

本書が置くのは、順序を決める責任者を1人にすることだ。何を後回しにするかが決まるのは、この形にしたあとだ。

論点3 振り返りの成果物は、変更された手順

「確認が足りなかった」「次は気をつけます」で終わると、同じことが次も起きる。

本書の振り返りは、手順を1つ変えて終わる。個人の注意力に頼らない形にする。営業の案件レビューでも同じ区別が効く。

いちこ

振り返りは反省会になっていました。

シュン

気をつけますで終わると、変わるものがないんだよね。1つだけ手順を変えると残るんだ。

この本の限界と、次に読む本

漫画と解説を交互に置いた入門書で、開発者向けに書かれている。営業は用語と時間の区切り方だけ取ればよい。期日と範囲の交渉なら アジャイルサムライ、一人から広げる進め方なら カイゼン・ジャーニー が隣に並ぶ。