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組織
誰が売るのか
数字は人が作る。育て方、評価の設計、対話の質、物が言える土壌。短期の売上より遅れて効きはじめ、しかし最も長く効き続ける層。
5分野 / 20冊
1on1と対話
3冊問いと傾聴で、相手の思考を前に進める。
育成とフィードバック
4冊伝え方の技術と、進捗が人を動かす原理。
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フィードバック入門 中原淳 Amazon -
マネジャーの最も大切な仕事 テレサ・アマビール・スティーブン・クレイマー Amazon -
チームが機能するとはどういうことか エイミー・C・エドモンドソン Amazon -
モチベーション3.0 ダニエル・ピンク Amazon
評価と制度
3冊納得される評価をどう設計するか。
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ワーク・ルールズ! ラズロ・ボック Amazon -
図解人材マネジメント入門 坪谷邦生 Amazon -
ジョブ型人事制度の教科書 柴田彰・加藤守和 Amazon
チームの土壌
7冊言いたいことが言える状態を、どう作るか。
マネージャーの役割
6冊マネージャーの仕事とは何か。何をしないかも含めて。
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ビジョナリー・カンパニー2 ジム・コリンズ Amazon -
無敗営業 チーム戦略 高橋浩一 Amazon -
HIGH OUTPUT MANAGEMENT アンドリュー・S・グローブ Amazon -
リーダーの仮面 安藤広大 Amazon