ジョブ型人事制度の教科書

目的

会社がジョブ型に移行すると言っている。等級の名前が変わるらしい。自分のチームで何が変わるのか分からない。

説明が足りないのではなく、制度の背骨が何かを知らない。本書を読む目的は、変わる部分を具体的に掴むことにある。

論点1 人に値段をつけるか、仕事に値段をつけるか

• 人に値段 … 異動しても処遇は変わらない。配置を動かしやすいが、上がる条件が曖昧
• 仕事に値段 … 役割が変われば処遇も変わる。上がる条件は見えるが、配置の自由度は下がる

どちらが優れているかではなく、何を優先するかの選択になる。片方の長所だけを取ることはできない。

いちこ

いいとこ取りはできないんですか。

シュン

できないんだよね。配置の自由と、処遇の明快さは裏表だから。そこを曖昧にしたまま導入すると混乱するんだ。

論点2 職務記述書が無いと、運用は従来のままになる

何をする役割で、何ができていれば良いか。これを書いたものが制度の中心になる。

書くのに手間がかかり、ここで止まる企業が多い。等級の名前だけ変えても、評価も育成も従来どおりになる。

論点3 現場の管理職の仕事が増える

• 役割を言葉にする … 自分のチームの各ポジションを書き出す
• 期待を明示する … 何ができていれば良いかを本人と合意する
• 合わない場合に動かす … 役割と人が合っていない状態を放置しない

ここを人事任せにすると、名前だけのジョブ型になる。人事の全体像は 図解人材マネジメント入門 に。

いちこ

制度が変わると、楽になると思っていました。

シュン

逆なんだよね。曖昧にしていた部分を言葉にする作業が、現場に降りてくるんだ。

この本の限界と、次に読む本

制度設計者向けで、記述も実務的。導入予定が無いと読む動機が弱い。人事の全体像なら 図解人材マネジメント入門、評価の思想なら ワーク・ルールズ! が隣に並ぶ。