エッセンシャル思考

目的

依頼を断れない。会議にも出る。資料も作る。全部やっているのに、重要なものが進んでいない。

時間管理の問題ではなく、選んでいない。本書を読む目的は、選ぶことを技術として扱うことにある。

論点1 「全部やる」は選択の先送り

6件に応えると、どれも中途半端なまま終わる。1件に集めれば、少なくとも1つは越える。

選ばなければ、誰かの都合で選ばれることになる。依頼が来た順に埋まっていく状態は、自分で決めていないのと同じだ。

いちこ

断ると、仕事が減らされそうで怖いです。

シュン

分かるよ。ただ全部受けて全部8割だと、何で評価されるかが決まらないんだよね。

論点2 迷っている時点で、それは90点ではない

本書の基準は明快だ。「これをやりたいか」が90点未満なら全部ノーにする。

• 「まあやってもいい」「断りにくい」 … 全部ノー
• 90点以上 … これだけ受ける

60〜80点を積むから、90点のものに割く時間が無くなる。迷っている時点で90点ではない、というのが判定になる。

論点3 断るのではなく、判断を返す

「できません」は関係が切れる。「いまは手一杯で」は空いたらやる約束になる。

「Aを止めればできます。どちらを優先しますか」なら、判断が相手に戻る。断るのではなく優先順位を見せる形にする。

いちこ

自分で決めなくていいんですね。

シュン

優先順位は本来その人のものだからね。こちらが抱え込むと、判断材料が相手に渡らないんだ。

この本の限界と、次に読む本

繰り返しが多く、裁量のある立場を前提にしている。選べる余地が小さい人には使いにくい。何を問いにするかなら イシューからはじめよ、仕事の作法なら コンサル一年目が学ぶこと が隣に並ぶ。